Chương trình đào tạo

KẾ HOẠCH ĐIỀU HÀNH KINH DOANH

(SALES & OPERATIONS PLANNING)

GIỚI THIỆU                            

Nhanh chóng đạt được mục tiêu kinh doanh nhờ có một tổ chức vận hành đồng bộ, thông suốt là điều mà tất cả các Giám đốc điều hành đều mong muốn.

Điều đó chính là nhờ quá trình kinh doanh đã được lập kế hoạch một cách hiệu quả trong đó các công đoạn có sự kết nối chặt chẽ với nhau.

Kế hoạch điều hành kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù qui mô của doanh nghiệp lớn hay nhỏ.

Khóa đào tạo này được thiết kế để trang bị cho học viên kỹ năng thiết lập và quản lý kế hoạch một cách Khoa học, Toàn diện và Thực tế; Khả năng vận dụng hiệu quả kỹ thuật S&OP vào hoạt động điều hành doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

-    Các Giám đốc điều hành

-    Các Giám đốc Sản xuất, Quản đốc phân xưởng

-    Trưởng phòng kế hoạch/Logistics công ty lớn

-    Giám đốc, Phó Giám đốc các doanh nghiệp nhỏ

-    Những ai muốn tìm hiểu và ứng dụng S&OP.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Kết thúc khóa học, học viên có thể:

-  Hiểu rõ khái niệm Quá trình Kinh doanh và cách xác lập Mục tiêu kinh doanh;

-  Hiểu được các vấn đề quản lý liên quan đến kế hoạch điều hành, từ khâu phát triển sản phẩm đến tính toán nhu cầu, đầu vào, sản xuất, đầu ra, bán hàng và dịch vụ khách hàng;

-  Biết được các công cụ cần thiết và áp dụng thiết lập kế hoạch điều hành kinh doanh một cách thực tế, đáp ứng các biến động.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1. Khái niệm Kế hoạch kinh doanh:
- Xác lập Mục tiêu Kinh doanh
- Khái niệm và tầm quan trọng của quy trình kinh doanh
- Những ví dụ điển hình về quy trình kinh doanh.

2. Quy trình phát triển sản phẩm mới:

- Tầm quan trọng của sản phẩm mới

- Các sai sót khi phát triển một sản phẩm mới

- Tầm quan trọng của Quy trình ra sản phẩm mới

- Thực hiện một quy trình ra sản phẩm mới.
3. Quản lý nhu cầu:
- Quy trình Quản lý nhu cầu

- Các phương pháp và mô hình Dự báo

- Khung thời gian dự báo; Thực hiện dự báo.

4. Kế hoạch & Điều hành Sản xuất:

- Các chiến lược sản xuất

- MPS/ Kế hoạch sản xuất tổng hợp

- Các chính sách điều chỉnh kế hoạch

- Các chỉ tiêu quản lý Kế hoạch tổng hợp

- Xem xét & Thiết lập Kế hoạch Năng lực sản xuất

- MRP/ Lập kế hoạch nguyên liệu
- BOM/ Lập danh mục vật tư
- Thực hiện & Đánh giá: KPIs/ Các chỉ tiêu để đánh giá.  
5. Quản lý Nhà cung cấp:
- Xem xét các chỉ tiêu hoạt động của các Nhà cung cấp

6. Quản lý Hàng hóa đầu vào: Các mô hình Quản lý hàng đầu vào; Kiểm soát độ chính xác của tồn kho,…

7. Quản lý Hàng hóa đầu ra: xác định mục tiêu và mô hình phân phối, Kế hoạch phân phối

8. Dịch vụ Khách hàng: Đánh giá DVKH (KPIs).

9. Thực hành: 5 bước thực hiện quá trình S&OP.
10. Chia sẻ kinh nghiệm thực tế tại SC Jonhson.

11. Kiểm tra

12. Cấp chứng chỉ./. * Ngày Khai giảng: Hằng tháng
*HỌC PHÍ: Liên hệ