Chương trình đào tạo

GIÁM ĐỐC MUA HÀNG

(PURCHASING MANAGER)

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Mua hàng là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong chuỗi cung ứng. Mua hàng có trong mọi doanh nghiệp, ở tất cả các loại hình kinh doanh và ở bất kỳ quy mô nào.

Khóa đào tạo này được thiết kế để trang bị cho người học những kiến thức và kỹ năng Mua hàng cũng như Quản lý mua hàng chuyên nghiệp đẳng cấp Thế giới.

Kết thúc khóa học, học viên có thể tổ chức thực hiện hoạt động Mua hàng của Doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp và ngày càng hiệu quả, phối hợp và hỗ trợ các bộ phận khác trong tổ chức thực hiện hiệu quả công việc với chi phí thấp hơn, tăng khả năng cạnh tranh và lợi nhuận ròng cho doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

-    Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp

-    Trưởng phòng / Giám sát Mua hàng

-    Trưởng phòng / Chuyên viên Logistics

-    Trưởng phòng / Giám sát Vật tư, Cung ứng

-    Những ai có mong muốn làm việc ở vị trí mua hàng.

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC

Giúp học viên hiểu rõ và có khả năng thực hiện những công việc sau:

-  Hiểu và giải thích được khái niệm Quản trị Logistics và Chuỗi Cung ứng, vai trò của Mua hàng trong Chuỗi Cung ứng;

-  Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của Mua hàng trong tổ chức, quan hệ của Mua hàng với các hoạt động khác;

-  Hiểu rõ, xây dựng và áp dụng được chính sách, quy trình mua hàng một cách chuyên nghiệp, chặt chẽ;

-  Tổ chức phát triển nguồn hàng chiến lược, lựa chọn, đánh giá, quản lý quan hệ Nhà cung cấp;

-  Thương lượng, đàm phán, quản lý hợp đồng;

-  Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu, phân tích đánh giá và liên tục cải thiện hoạt động của bộ phận Mua hàng.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. GIỚI THIỆU VỀ MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG

–   Khái niệm Logistics và Chuỗi Cung ứng;

–   Định nghĩa Quản trị Logistics và Chuỗi Cung ứng;

–   Cấu trúc của Chuỗi Cung ứng;

–   Các Định nghĩa của “Purchasing” và “Procurement”;

–   Tầm quan trọng của Mua hàng;

–   So sánh Mua hàng và Quản lý nguồn cung cấp;

–   Vai trò của Mua hàng trong Chuỗi Cung ứng.

1. TỔ CHỨC BỘ PHẬN MUA HÀNG

–   Quá trình và các công việc của mua hàng

–   Các loại nghiệp vụ mua hàng

–   Quy trình mua hàng

–   Các vấn đề thách thức của mua hàng

–   Hướng dẫn thiết lập Chính sách mua hàng

–   Đo lường, đánh giá, hoàn thiện quá trình mua hàng

–   Xây dựng năng lực cạnh tranh nhờ quản lý mua hàng.

1. NGUỒN HÀNG CHIẾN LƯỢC

–   Quản trị nguồn hàng và phát triển sản phẩm;

–   Đánh giá và lựa chọn Nhà cung cấp;

–   Quản lý chất lượng Nhà cung cấp;

–   Các kỹ thuật và công cụ mua hàng;

–   Mua hàng Just-in-Time (JIT);

–   Kỹ năng Thương lượng;

–   Quản lý Chi phí;

–   Quản lý Hợp đồng.

1. CHIA SẺ KINH NGHIỆM THỰC TẾ

–   Lập chỉ tiêu hoạt động Mua hàng (KPA/KPI)

–   Chỉ tiêu đánh giá Nhà cung cấp (KPA/KPI)

–   Tổ chức đấu giá cạnh tranh

–   Quản lý chi phí (tiết kiệm ngân sách).

1. ÔN TẬP VÀ KIỂM TRA VIẾT;
2. CẤP CHỨNG CHỈ “Purchasing Manager”.
3. HỌC PHÍ: Liên hệ & Khai giảng: Hằng tháng